接下來講的是最后兩節(jié)：IE七大手法和RoHS符合性十步曲。

IE七大手法為：1.程序分析；2.時間分析；3.動作分析；4.流水線分析；5.稼動分析；6.物料分析；7.環(huán)境分析。

IE的主要范圍是工程分析、價格分析、動作研究、工作標準、時間研究、時間標準、工廠布置和搬運設計。

改善IE七大手法有：

1. 動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干。

2. 防錯法：如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的，精神能夠具體實現(xiàn)。

3. 五五法：借著質問的技巧來發(fā)掘出改善的構想。

4. 雙手法：研究人體雙人在工作時的過程，發(fā)掘出可資改善的地方。

5. 人機法:研究探討操作人員與機器工作的過程，發(fā)掘出可資改善的地方。

6. 流程法：研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系，發(fā)掘出可資改善的地方。

7. 抽查法：借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真相。

RoHS符合性十步曲為:

1. 第一步：確定企業(yè)產(chǎn)品與PoHS指令的關聯(lián)度。

2. 第二步：在企業(yè)內部組建全公司范圍的“符合性”團隊。

3. 第三步：建立企業(yè)RoHS符合性的聲明。

4. 第四步：建立企業(yè)內部RoHS符合性的實施計劃。

5. 第五步：評估企業(yè)的供應鏈與RoHS指令的關聯(lián)度。

6. 第六步：選擇合資格的供應商。

7. 第七步：建立供應鏈材料聲明程序。

8. 第八步：確保進行有限的檢測和結果的有效性。

9. 第九步：與客戶交換RoHS指令符合性的數(shù)據(jù)信息。

10. 第十步：將RoHS指令符合性的策略融入公司整體運作。即確定關聯(lián)-建立團隊-符合聲明-計劃-評估供應鏈-選擇供應商-供應鏈聲明-有限檢測-交換信息-融入整體運作。

文章出自武漢華美認證咨詢有限公司。